تدوین چارچوب بودجه ریزی مبتنی بر فعالیت (Activity-Based Budgeting)
تعریف شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) متناسب با ماهیت هر واحد تجاری
اتصال بودجه به اهداف استراتژیک سازمان و افزایش شفافیت مالی
کاهش هزینه های سربار از طریق شناسایی فعالیتهای غیرارزش زا
ارائه گزارشهای مدیریتی مقایس های برای تصمیم گیری سریعتر
امکان پیشبینی جریان های نقدی و مدیریت نقدینگی در افق های مختلف
طراحی سیستم پاداش و انگیزش مبتنی بر دستیابی به بودجه های مصوب
قابلیت اجرا در صنایع تولیدی، خدماتی، بازرگانی و هلدینگ ها